Одной из основных задач HR-менеджеров является правильный подбор персонала, так как именно от профессиональных качеств последних зависит успех фирмы. Рассмотрим более подробно некоторые моменты, для удачного подбора персонала:

1. Нужна четкая формулировка того, что необходимо Вам от кандидата (необходимо четко формулировать цели и задачи, которые должен будет выполнять работник на вакантном месте, если цели и задачи не сформулированы, то их нужно разработать). Здесь очень важно, чтобы человек был предприимчив и креативен.Будущий сотрудник должен четко понимать, что успешное развитие бизнеса - основная общая цель деятельности предприятия, а ключевым этапом эффективного развития выступает фирменный стиль организации. Чем наиболее успешно и креативно он разработан, тем больше это будет играть на руку фирме.

2. Поиск лучших (кандидатов на место лучше искать по рекомендациям своих друзей, так как в этом случае, возможно, найти человека, у которого имеется необходимый опыт работы, если поиск идет через объявления, то их необходимо давать, как можно конкретнее);

3. Подготовьтесь к собеседованию (выберете соответствующее место и время, чтобы никто Вас не беспокоил и отвлекал в ходе собеседования, всегда будьте вежливы, заранее заготовьте вопросы, чтобы проверить уровень знаний кандидатов в профессиональной сфере, записывайте всю интересующую информацию, а также обращайте внимание некоторые моменты поведения кандидатов);

4. Оцените кандидата (после собеседования, необходимо собраться с мыслями и оценить кандидата на вакантную должность).