Каждый руководитель знает, что успех любой компании полностью зависит от ее работников. Именно поэтому к подбору персонала стоит отнестись с максимальной ответственностью.

В крупных компаниях подбором квалифицированных работников занимается HR-менеджер. Однако есть фирмы, где такая должность отсутствует, и тогда обязанности менеджера по подбору персонала приходится брать на себя руководителю либо его заместителю. Многих директоров это не пугает. Они считают, что отобрать из потока соискателей подходящую кандидатуру просто, однако на деле приходится сталкиваться с массой трудностей.

Если в компанию требуется новый специалист, то для начала потенциальные кандидаты должны об этом узнать, то есть, необходимо подробно описать вакансию. Руководитель должен четко понимать, какую работу будет выполнять этот человек, ведь исходя из этого и будут строиться вопросы на собеседовании. Объявление об открытой вакансии должно быть максимально четким и понятным, это поможет привлечь в компанию только тех людей, которые отвечают всем заявленным требованиям.

Советы руководителю: готовимся к проведению собеседования

Среди потока резюме, которые обычно приходят в компанию в связи с открытой вакансией, очень важно выбрать подходящие. Не стоит приглашать на собеседование всех подряд, ведь так вы потратите драгоценное время. Сопоставьте информацию, предоставленную в резюме, с требованиями вакансии.

Перед тем как проводить собеседование, интервьюер должен составить примерный список вопросов кандидату. Конечно, в ходе беседы некоторая информация и так станет ясной, добавятся и новые вопросы. Кроме привычных «чем привлекла вакансия», «причина ухода с предыдущего места работы» и прочих, стоит задать соискателю и неожиданные вопросы, это поможет оценить личностные качества кандидата, ведь они максимально проявляются в нестандартных ситуациях. Важно выяснить, обладает ли человек должными навыками, чтобы справиться с этой работой. Под табу подпадают вопросы о расовой принадлежности, вероисповедании, социальном статусе. Это никак не касается работы и спрашивать о таком по меньшей мере невежливо.

У кандидата тоже могут возникнуть вопросы к интервьюеру, касающиеся деятельности компании. Обязательно отвечайте на них так, чтобы соискатель понял, что пришел в серьезную организацию, которая заинтересована в привлечении высококлассных специалистов. Ответственно подойдя к вопросу поиска членов команды, вам в конце концов удастся создать коллектив, который будет работать как единый организм.

26.06.13