Ни для кого не секрет, что в каждой организации существует собственная система мотивации сотрудников. Но нередко руководство не понимает смысла этой системы и совершает множество ошибок, о которых мы сегодня и поговорим.

Например, руководство постановило уйти от окладной повременной оплаты труда и внедрить ту систему мотивации, которая подразумевает повременную зарплату. Сотрудники сразу же решать, что это средство уменьшения их заработной платы.
В этом случае руководство нарушило основополагающие принципы мотивации: установление показателей, которые могут быть достижимы и реально могут мотивировать.

Если руководитель изначально устанавливает слишком высокую планку требований, то работник, конечно, постарается ее достичь, но потерпев неудачу, просто потеряет интерес к его достижению. В этом случае система превращается в фикцию.

Другая распространенная ошибка – выплата незначительной премии за перевыполнение показателей. Подумайте сами, вас заинтересует прибавка в двести рублей? Руководство после назначения таких премий очень быстро растеряет весь свой авторитет. Конечно, вознаграждать сотрудников большими премиями ежемесячно просто нельзя.

Поэтому рекомендуется использовать систему квартального, либо годового премирования. Здесь срабатывает психологический аспект – человек ждет перемен в течение нескольких месяцев, затем раздражается. А квартальное поощрение позволит сбросить напряжение.

Вас интересует аренда или покупка специальной техники? Экскаватор погрузчик мтз полностью к вашим услугам. Все подробности специально для вас собраны на сайте rospogruz.ru. Действуйте грамотно и добивайтесь высокого результата. Удачи и успехов!