Выбор исполнительного персонала – это подбор для типовых позиций линейных менеджеров и специалистов. Рассмотрим процесс поэтапно. Организация и сбор полной информации о текущей позиции. Этот этап включает в себя оценку ситуации на рынке труда и анализ средней оплаты для сходных специальностей, формирование требование к кандидатам, выделение критериев отбора, организацию группы, которая будет выполнять поиск. Формирование четких знаний о рынке труда даст возможность понять насколько востребована специальность, какие требование выдвигают к работникам другие компании и насколько текущий широк выбор. Подбор и последующая оценка потенциальных работников. Сюда входят рекламная кампания, сбор и обработка информации о кандидатах, предварительное интервьюирование. Таким образом, можно привлечь внимание заинтересовавших кандидатов, сформировать общее мнение о том, кто и в каком количестве ищет подобную работу.

Непосредственные собеседования и выбор подходящих кандидатур. В этом разделе находятся глубоко проработанное интервью, адаптированная программа оценки для исполнительного персонала, тестирование. Здесь все просто. Это будет своеобразной саморекламой от кандидатов, проверка на соответствие. Главное заранее составить план тестирования, чтобы оценить квалификацию.

Принятие решения. Самый важный этап, который подытоживает всю проделанную до этого работу. Здесь необходимо сформировать подробные отчеты о проведенных беседах и тестах, выделить лучших из просмотренных претендентов, организовать обратную связь с наиболее подходящими. Отчеты нужны для экстренной смены работника или внезапной необходимостью привлечь еще какое-то число специалистов.

Только так работодатель сможет сформировать полное представление о необходимом ему работнике и принять соответствующее решение.