Как найти и распознать лучших соискателей при подборе персонала

Как найти и распознать лучших соискателей при подборе персоналаВ настоящий момент рынок труда по поиску и подбору кадров находится в довольно необычном состоянии. Здесь встречается как огромное количество предложений о работе, так и такое же огромное количество соискателей.

Очень часто складывается такая ситуация, когда менеджер по персоналу, пересмотрев несколько десятков соискателей, всем им отказывает, и дальнейший поиск соискателей продолжается. Хочется узнать, почему же так происходит? А ведь этому есть вполне понятные причины:

- непонимание заполняемой вакансии

- слишком заниженные или, наоборот, завышенные требования к соискателям

- неадекватная оценка соискателей

- плохое знание рынка труда

Для более эффективного подбора персонала, чтобы и в срок и с качественным результатом, необходимо решить все эти задачи, которые рассматриваются ниже, при этом предварительно переформулированные в позитивный вид.

- Полное понимание заполняемой вакансии

Можно просто бездумно следовать требованиям, которые указаны в заявке, но тогда и поиск персонала будет таким же формальным. При поиске низкоквалифицированных кадров такой метод будет оптимальным по отношению к затратам и ожидаемому результату. Но для специалистов высшего звена нужен совсем другой подход. Иначе найденный (если удастся) сотрудник уйдет уже через месяц.

Для того чтобы лучше понять, какой человек больше всего подходит на открытую вакансию, желательно чтобы консультант отработал на этой должности хотя бы неделю. Но если такой возможности нет, то эту задачу можно решить альтернативными методами.

Анализ вакансии

В понимании вакансии помогут должностные инструкции, календарные планы и т.п. При этом нужно правильно определить параметры, наиболее важные при подборе кадров:

1). Работа, в которой сотрудник принимает участие или которую он поддерживает.

2). Результаты деятельности сотрудника.

3). Навыки и знания, требуемые для выполнения задачи и получения результатов.

4). Личные качества, необходимые для выполнения работы и получения результатов. Этот пункт является самым важным, так как опыт и знания еще можно приобрести, а личные качества человека практически не меняются.

Этот метод лучше всего применять, если подобные специалисты часто требуются, к его плюсам можно отнести детальную проработку, а к минусам - большой объем работы.

Консультация с менеджерами.

Во время поиска и подбора кадров необходимо сотрудничать с непосредственным руководителем будущего работника, который даст весомые характеристики к образованию и опыту работы. К минусам относится высокая погрешность, а к плюсам – быстрое и недорогое получение важной информации. Применять надо для закрытия разовых вакансий и подбора низкоквалифицированных кадров.

Получение информации с помощью литературы, Интернета и других источников информации.

К плюсам можно отнести получение уникальной информации, а к минусам – ее огромное количество, и во всем этом очень сложно разобраться. Этот метод лучше применять для редких вакансий.

Консультация с другими менеджерами по персоналу.

К плюсам метода относятся доступ к реальной информации, а к минусам – не всегда подходит тему занятий. Применять лучше для более распространенных вакансий.

Самым оптимальным при поиске и подборе кадров будет сочетание самых различных вариантов, в зависимости от требований вакансии.

 

Кадровые агентства

Кадровые агентства При найме на работу нового сотрудника, иногда кадровику приходится основываться только на собственных догадках.


дальше..

Рекрутинг

рекрутингСейчас уже разработана целая наука о рекрутинге, которая включает в себя теоретические основы технологии и методы эффективного поиска сотрудников.

дальше..

Кто такие кадровики

Выбираем кадровое агентствоВсе чаще люди, которые ищут работу, сталкиваются с таким явлением, как кадровые агентства.


дальше..