Категории
Последние статьи
- Учимся говорить «нет» на работе
- Что раздражает специалиста по набору персонала
- Стоит ли доверять платным агентствам?
- Подход большого бизнеса к социальной ответственности
- Как использовать принцип Парето
- Готовимся к собеседованию
- Оплошности до собеседования
- Существующие кадровые агентства
- Кокцигодиния диагностика.
- Как подготовиться к интервью
Критерии отбора |
Что же делать? Во-первых, нужно поставить вопрос: зачем организации специалист, какие обязанности он должен исполнять, нужен ли он вообще? Ответ поможет выделить ряд последующих аспектов: - Каким требованиям должен соответствовать кандидат по части образования? - Что может требовать работодатель от профессионального уровня и опыта работы? - Какие личностные качества должен уметь проявлять новый сотрудник? Главная идея в том, чтобы запросы соответствовали уровню развития компании. Отсюда можно вынести важно правило: честно и оправдано выставлять требования к кандидатам, а за все дополнительно желаемые качества непременно придется платить. Как же управленцам грамотно применять свои навыки в процессе набора? Необходимо прояснить несколько критериев: - рамки навыков, непосредственно связанных с профессией; - стандарт поведения в коллективе и некоторое отклонение от него в пользу адаптации; - основу установления нормального для компании межличностного взаимодействия работников. Несмотря на то, что все эти критерии скорее негативны, нежели нейтральны, в сравнении с западной теорией HRM, они могут своевременно указать на недочеты в ходе подбора персонала. |
Кадровые агентства
При найме на работу нового сотрудника, иногда кадровику приходится основываться только на собственных догадках.
дальше..
Рекрутинг

дальше..
Кто такие кадровики

дальше..