Изыскание все новых и новых источников снижения затрат – одна из наиболее явных и важных проблем для различных предприятий в нынешних условиях и концепциях развивающегося мирового финансового кризиса. Экономическая эффективность и деятельность предприятия, его способность к «выживанию» непосредственно являются исходом успешности данных процессов поиска.
Оказалось, что руководства некоторых компаний приняли ряд решений по сокращению штата кадровых сотрудников в отделах подбора персонала – данное действие основано на том, что при условиях финансового кризиса число кандидатов на вакансии много, следовательно, подбор и оценка кадров не требуются.

При этом не были дано хотя бы устное аргументирование на незыблемость их решения, так что сотрудники отдела подбора кадров стали получать уведомления о сокращениях. И в соответствии с этим было предложено такой решение - выход из сложившейся ситуации: в первую очередь должна быть более-менее разработана методика оценки эффективности систем подбора и оценки кадров на предприятиях и осуществление ее проведения.

Затраты по найму новых сотрудников, т.е. затраты предприятий на подбор и оценку кадрового персонала составляли следующие аспекты:
Во-первых, сначала должен быть рассмотрен пункт по заработной плате сотрудников рассмотренных отделов с отчислениями.
Во-вторых, определить затраты на привлечение кандидатов, что значит затраты на привлечение кандидатов и обслуживание каналов.
В-третьих, определить затраты на оценку персонала, например, внешние ассессмент-центры, специальные тестовые платные программы и т.д.

Возможные эффекты от осуществления действия системы по подбору персонала будут наблюдаться в увеличении выработки новых продукций. Ожидаемый результат ориентируется на появление дополнительных квалифицированных сотрудников или на более высокую и качественную организацию труда по руководителям при равных условиях. Выявление финансовых нарушений также поможет экономии финансовых средств компании или предприятия.