Эффективным бизнес можно назвать только тогда, когда он оценен, исходя из коэффициента эффективности работы его персонала.
Рабочие кадры – основа любого бизнеса, именно они предопределяют успешность или не успешность будущего любой компании. В связи с этим, каждый мудрый и заботливый руководитель стремится к тому, чтобы штат его сотрудников был сформирован из качественных кадров и никак иначе. Однако зачастую можно увидеть противоположную картину – процесс приема на работу направлен на устранение текучки кадров, а не на создание эффективного штата. Прогноз деятельности такой компании вряд ли будет утешительным.
По мнению специалистов, процесс подбора эффективного персонала выглядит так:

1. Составление оригинального резюме компании, используемого для подбора персонала;
2. Составление списка требований к кандидату;
3. Осмысление требований к предполагаемому результату труда сотрудника и его последующее описание;
4. Определение должностных обязанностей и составление инструкции;
5. Анализ возможностей привлечения кандидатов;
6. Составление грамотного объявления о наборе сотрудников;
7. Согласование всех положений и кандидатур с руководителем;
8. Предварительная беседа по телефону с кандидатом;

В процессе осуществления данного подхода, у менеджера по подбору персонала зачастую возникает ряд вопросов. Чаще всего не ясно, как определить мотивацию кандидата, как разработать критерии отбора и понять, какие специалисты нужны организациям. Немаловажно и уметь распознавать ложь.

В итоге, можно утверждать, что эффективный персонал это далеко не миф, а реальность, при условии грамотной организации и апробации верной схемы набора сотрудников.