Как известно, отрезанный ломоть к булке хлеба прирасти не сможет, вот и сотрудник, покинувший «родное гнездо», вряд ли сможет вернуться обратно. Однако, в некоторых компаниях удается уговорить работников остаться еще до перехода. Какие же методы использует начальство, чтобы удержать свой персонал?

По результатам недавнего исследования, проведенного порталом «hh.ru», почти половина российских работодателей активно следит за своими сотрудниками, стараясь на берегу выявить попытки поиска новой работы через глобальную сеть. 12 % таких компаний применяют разъяснительные беседы, 7 % просто блокируют доступ на порталы, занимающиеся поиском кадров, и тщательно изучают переписку всех работников.

Выяснилось, что почти 80 % начальников хотя бы раз замечали, как их подчиненные просматривают сайты по подбору персонала. 55 % из них в этом случае ограничиваются обычной беседой с подчиненным, а 24 % просто отмечают для себя, что работника не устраивают условия труда и никаких действий в отношении него не предпринимают. Каждый второй представитель начальства, узнав о планах сотрудника, решившего сменить место работы, готов отнестись к такому решению с пониманием. 43 % руководителей считают, что подобные действия: уход без предупреждения – это нож в спину, так могут поступать только предатели. Они просто уверены, что работник сперва должен обсудить все проблемы с начальством, и только после этого размышлять, как вести себя дальше.

Каким образом работодатель разоблачает сотрудников, недовольных своим служебным положением? 73 % руководителей изучают рекрутинговые сайты, выискивая резюме своих сотрудников; 46 % - получают подобную информацию от других своих работников, и 25 % признались, что о желании сотрудника уволиться узнали чисто случайно. Удивительно другое: лишь 3 % руководителей готовы удовлетворять возрастающие потребности «беглецов», дабы впоследствии не столкнуться с проблемой дефицита высококвалифицированных кадров. Нужно отметить, что в основном сотрудников не устраивают либо заработная плата, либо невозможность карьерного роста.