Наш рынок труда «перегрелся» настолько, что это уже всерьез мешает развитию национального бизнеса и понижает конкурентоспособность отечественной экономики. Кадры — самая проблемная сегодня тема для большинства российских фирм.

Растущий разрыв между ценой «основного ресурса компании» и тем, что по этой цене можно приобрести, тревожит российских предпринимателей очень сильно. Еще несколько лет тому назад работодатели были богами на российском рынке труда — тем сложнее им сегодня принять перемены. В беседах о рынке труда, собеседники в выражениях стесняться не стали, они называют происходящее, как минимум, кризисом. Их слова легко подтверждаются фактами. По официальным сведениям, в 2006 году производство в промышленности выросло на 3,9%, производительность труда стала больше на 6,3%, инфляция же составила 9%. Реальные зарплаты возросли в среднем на 13,5%. Еще сильнее впечатляет динамика за более длительный период: с 2000 по 2006 год среднемесячная зарплата в долларовом выражении выросла почти в 5 раз. Что с этим делать?

Соискателям этого недостаточно. Как утверждает консалтинговая группа «СтарКонс», показатели зарплатных запросов за 2006 год выросли  на 50 — 100% по сравнению с предыдущим. Притом 88% участников опроса не были довольны своей зарплатой, большая половина собиралась исправить эту ситуацию, поменяв в скором времени место работы.

И ведь смогут найти: по данным «Агентства «Контакт», каждый из кандидатов сейчас может выбрать из шести предложений. Даже кандидат, который не ищет новое место, получает 3-4 предложения за 6 месяцев. Средний срок работы на одном месте сокращается, а цена специалиста возрастает, потому как на новом месте он, безусловно, требует больше.

Перегрев рынка труда объясняется, прежде всего, отличной макроэкономической конъюнктурой. Экономический бум все еще дает возможность не особенно беспокоиться о постоянном повышении эффективности трудовых ресурсов.

В значительной степени рост зарплат обуславливается банальным дефицитом требуемых специалистов. «С одной стороны, возникают новые задачи. Это требует от руководства новых знаний и навыков. С другой стороны, отдельные профессии раньше иначе трактовались. Сейчас, к примеру, логистика превратилась в управление цепочкой поставок. Другой вопиющий пример — управление персоналом. Когда-то кадровая работа была работой с документами. Сейчас от  HR-отдела ожидают как подбора и обучения, так и работы с организационным развитием, корпоративной культурой или управления карьерой. Как мне кажется, существует огромный дефицит менеджеров, отвечающих ответить этим ожиданиям», — рассказал Дмитрий Прохоренко (хедхантинговая компания Heidrick & Struggles).