Категории
Последние статьи
- Учимся говорить «нет» на работе
- Что раздражает специалиста по набору персонала
- Стоит ли доверять платным агентствам?
- Подход большого бизнеса к социальной ответственности
- Как использовать принцип Парето
- Готовимся к собеседованию
- Оплошности до собеседования
- Существующие кадровые агентства
- Кокцигодиния диагностика.
- Как подготовиться к интервью
Управление персоналом |
Подбор персонала включает в себя комплекс процедуры оценки и приема на конкретные вакансии. Сюда включается сопоставление требований квалификации и должности работника, с его профессиональным опытом, деловыми и личностными качествами. В результате отбора по требуемым критериям определяется состав нанимаемого персонала, а потом происходит их расстановка по конкретным должностям и рабочим местам. Методы отбора нанимаемых сотрудников должны отвечать двум важным критериям: - должны быть надежны - должны давать достоверный результат Методы отбора персонала должны учитывать производственную специфику, сложность, размеры конкретного предприятия. К самым распространенным методам отбора относятся: - заполнение анкет - проведение интервью - написание автобиографий - проведение тестов Анкеты могут быть как общего, так и специфического характера, которые предполагают ответы на специальные вопросы. Они помогут косвенно оценить определенные качества кандидата. Проведение интервью и различных собеседований сейчас становится популярным, но для качественного результата необходим целый ряд условий: - психологический контакт, умение расположить собеседника к себе - хорошая ориентация в сути беседы, умение задавать наводящие вопросы - высокая квалификация, знание психологии интервьюером - умение делать правильные выводы из ответов соискателя - умение создавать хорошие условия для проведения интервью - способность быть корректным Тестирование предназначается для оценки профессиональных, личных и деловых качеств соискателя, по результатам заранее подготовленных тестов. Для того чтобы правильно оценить результаты теста, необходимо проанализировать рабочий процесс, выявить характерные черты, качество и стиль работы, позволяющие очень эффективно выполнять эту работу. Тест необходимо составить так, чтобы с его помощью можно было оценивать данные параметры, которые считаются важными для какого-либо рабочего места. Есть такие тесты, с помощью которых можно измерить соответствие претендента характеру новой работы. К примеру, менеджеру требуются коммуникабельность, мобильность, оперативность и т.д., которые и должны тестироваться. Одновременно с тестированием, собеседованием и анкетированием можно навести справки о соискателе на его прошлом месте работы. Так можно будет получить дополнительную информацию и оценить правильность сведений, изложенных в резюме. Принять на работу сотрудников можно с испытательным сроком до шести месяцев, он позволит оценить кандидата прямо на рабочем месте, во время выполнения должностных обязанностей. Следующим шагом является подбор персонала, обеспечивающий полное соответствие вновь принятых сотрудников с вакантными рабочими местами. |
Кадровые агентства
При найме на работу нового сотрудника, иногда кадровику приходится основываться только на собственных догадках.
дальше..
Рекрутинг

дальше..
Кто такие кадровики

дальше..