Довольно часто при подборе персонала работодатель стремиться сохранить факт поиска в секрете от рынка, дабы оградиться от внимания конкурентов. Но существуют «подводные камни».
На вновь организуемых позициях немаловажно до определенного времени сохранять тайну о, к примеру, расширении компании, организации филиала. Такие сведения могут подтолкнуть конкурентов к нежелательной деятельности. Хорошо, если стремление обойти оппонента будет заключаться только в честной гонке по накоплению потенциала. Возможно всякое. Существует несколько вариантов действий при осуществлении каждого из этапов поиска.

Одним из действенных способов может стать внутренний рекрутинг по рекомендациям. Эта схема подходит для компаний, работающих в нешироких сегментах, где конкуренты всегда на виду друг у друга. Но далеко не все сотрудники и не всегда способны качественно выполнить работу хедхантера.

Зачастую, организации прибегают к оглашению не конкретизированной вакансии. Наличие малой информации, с опаской организованная обратная связь отпугивают соискателей, и количество подаваемых резюме снижется минимум вдвое. Да и те, которые все-таки доходят часто не соответствуют желаемым, но, к сожалению, так и не озвученным критериям.

Для более действенной организации подобного поиска существуют некоторые хитрости. Весьма уместно будет обратиться за помощью к рекрутинговому агентству. Оно может позволить себе пойти на определенную ложь. Например, сообщить, что некая (иная) компания готова выйти на местный рынок, и начать поиск истинно необходимых кандидатур. Отработать всех заявленных и внезапно сообщить о срыве организации филиала. При этом пообещать, что при появлении сходной вакансии обязательно свяжется с кандидатами. И спустя короткое время, лично связываясь с каждым, пригласить на уже настоящую вакансию

Аналогично можно действовать и без привлечения агентств. Только необходима компания, которая позволит воспользоваться своим именем, что, кстати, может стать полезно и для нее ввиду постоянного информационного фильтра.