Каждый хороший руководитель хочет иметь добросовестных сотрудников, которые выполняли бы свои обязанности и выкладывались при этом по полной. Многие даже специально устанавливают штрафную политику в организации, но и это не всегда помогает. Ведь для любого человека стимулом всегда является мотивация.
Мотивация напрямую влияет на любого человека и побуждает его к действиям, пробуждая определенные потребности. Иначе говоря, это создание условий, которые изменят мышление и поведение человека и пробудят в нем желание работать.
Как же правильно мотивировать сотрудника?

Прежде всего, выясните всё о его потребностях. Здесь есть два пути: либо используйте наблюдение, либо идите путем задавания прямых вопросов. При постановке перед подчиненным задачи, нужно указать, как ее решение поспособствует удовлетворению его потребностей. Если вы правильно определите потребности подчиненного, то, несомненно, успех гарантирован. Если же предложение вызовет негативную реакцию, и не будет соответствовать потребностям сотрудника, нужно выявить его основные пожелания и увязать задачу с ними. Не стоит забывать и об условиях увеличения мотивационных возможностей рабочих мест.

Выполнение задачи вносит ощутимый вклад в успешную реализацию проекта, и он должен быть понятен подчиненному. Хорошо, если задачи взаимодополняют друг друга и представляют собой целостную деятельность, а работа предполагает разнообразие темпов и разные подходы к выполнению заданий. Необходимо обеспечить возможность получения информации о результатах выполнения порученных сотруднику рабочих задач. Работа должна допускать некую степень выражения самостоятельности и инициативы сотрудника. Каждого работника надо наделить определенными полномочиями, в этом случае он будет лично нести ответственность за достигнутый результат. Самое главное, рабочий процесс должен приносить удовлетворение. Если руководитель сумеет применить на практике технику мотивации и найдет подход к каждому, он обеспечит добросовестную, продуктивную работу всех своих сотрудников, даже без материальной мотивации.