Самая большая российская компания-хедхантер объединилась с консалтинговым агентством, которое занимается развитием лидеров. Это слияние означает рост квалификаций на рекрутинговом рынке России. Объединенная компания будет предоставлять клиентам услугу talent equity — разработка и реализация целостной стратегии привлечения и развития талантов в корпорации. Это призвано ослабить кадровый голод, о котором в последнее время не может забыть российский бизнес.

Слияние, как считают эксперты, подтверждает имеющуюся мировую тенденцию.

Западные компании трудятся на стабильных развитых рынках и ориентируются на большие корпорации, где в лидеры способный новичок может пробиться через 15–20 лет. В условиях же развивающегося рынка период созревания лидера — 3-7 лет. Умение найти и «воспитать» звезду за короткий срок и станет конкурентным преимуществом объединенной компании.

Объединение компетенций вполне в духе рекрутингового бизнеса. «Хантинговые компании не могут слишком сильно расширять клиентскую базу, поскольку “съедают” сами себя, ограничивают зону поиска. Более верное решение – расширение спектра услуг, — пояснил генеральный директор компании ЭКОПСИ Марк Розин».

Специалисты в этой области видят и риски в подобной модели бизнеса. К примеру, в ЭКОПСИ сознательно отказались от приобретения компании-хедхантера. «Executive assessment будет выглядеть для клиентов более объективной, если наш портфель не будет включать услуг по поиску высших управленцев, — сказал господин Розин. — Если же одной рукой мы даем оценку существующим топ-менеджерам, а другой предлагаем им замены, то клиент по праву усомниться в нашей объективности. Вопрос заключается в том, в какой степени компания-гибрид на деле обладает компетенцией в формировании талантов. К примеру, Станислав Шекшня давал консультации компании по вопросам, которые связаны с реорганизацией бизнеса, и только проводил образовательные семинары в области лидерства. В новых сферах нужна серьезная подготовка в сфере психологии и социологии. особенность российского лидерства — это очень небезынтересный вопрос».