Процесс, в котором вакансии по итогам поиска персонала закрываются при наличии рекомендательного отзыва о работнике, называется рекрутингом по рекомендациям. Приверженцы такого метода привлечения специалистов считают, что при подобном исполнении поиска требуемых работников весьма сподручно навести необходимые справки о кандидатах у лица, дающего рекомендацию, и, что важнее, рекомендованные работники гораздо лучше и быстрее вливаются в коллектив и текущие дела компании.

Крайне распространенным является факт мотивационного воздействия на рекомендателей. Это может быть какое-либо вознаграждение в случае успешного закрытия текущей вакансии. Возможны как денежные выплаты, так и просто подарки. В зависимости от того, чего пожелает рекомендатель.

Главная черта, которая привлекает к использованию рекомендатального рекрутинга, заключается в том, что данный способ помогает добраться до, так называемых, пассивных кандидатур, в планы которых не входил активный поиск нового места работы. Именно такие работники очень часто могут стать весьма ценными кадрами для компании.
Вместе с этим, для организации открывается возможность более основательного поиска кандидатов, основанного на личностных качествах, описание которых будет иметь место в рекомендации. Так, кроме основного и в многом сухо поданного резюме, работодатель получает полную информацию о работоспособности кандидата на прежних местах из уст знакомого с его непосредственной деятельностью человека.

Также существует такой вид рекрутинга и внутри компаний. Последнее время такая практика получает все более широкое распространение. Сами сотрудники получают список требуемых работников на текущий момент. Если они своими силами привлекают людей на должность, то считая это рекомендацией проверенного источника, руководство компании поощряет сотрудников заранее оговоренным способом.