За 15 лет, которые мы существуем в условиях рыночной экономики, наша жизнь сильно изменилась. Возникли новые направления деятельности, новые товары и услуги, появились квалифицированные профессионалы в новейших сферах бизнеса. А вот в российском рекрутинге ситуация остается прежней уже много лет.

Почему так:

Увы, в российском рекрутинге трудится слишком мало зрелых людей. В эту профессию в идет молодежь, часто - без опыта работы, порой -  студенты психологических факультетов.

Удивительно, но возрастные ограничения, которые характерны для российского рынка, существуют и в кадровых агентствах – их руководители ориентируются в основном на молодое поколение.

Впрочем, как правило, чем серьезнее уровень закрываемых вакансий КА, тем «взрослее» его работники.

Вторая причина - этой профессии в РФ практически нигде не обучают, отсутствуют стандарты профессии «Рекрутер», нормы работы кадровых агентств. Рекрутеры «растут» в самих агентствах по подбору персонала.

Следующая причина - многие почему-то считают, что подбор персонала – это легко, доступно каждому и, раз бизнес этот относительно низкозатратный, кадровые агентства появились в большом количестве.

Еще одна причина низкого профессионализма: во многие КА устроиться на работу относительно легко, потому туда приходит множество случайных людей, которые видят в такой деятельности только первую ступень в своей карьере.

Работа рекрутера, помимо того, что она интересна, многопланова, азартна, является еще и тяжелой, стрессовой. Потому далеко не все могут выдержать ее длительное время.

Рекрутеры вынуждены существовать в жесткой конкурентной среде. Большая часть из них стремится заниматься подбором квалифицированных специалистов и топ-менеджеров.

Никто не станет спорить с тем, что наибольшая ценность любой компании – люди. Парадоксально, но как раз в кадровой индустрии, одна из задач которой - формирование цивилизованного рынка труда, частенько недостаточно ценят сотрудников. Есть противоречие между тем, что требуется высокий  личностный потенциал для успешной деятельности в рекрутменте и невозможность реализации этого потенциала в реальности. В результате разочарованный человек из професии уходит.

Впрочем, все вышеперечисленное - это «болезни роста» сравнительно молодой сферы бизнеса.