Успех подбора персонала зависит не только от квалификации сотрудника кадрового агентства, но и от правильной стратегии самого предприятия. Достаточно часто компании допускают ошибки, мешающие эффективному набору штата. Давайте рассмотрим их подробнее.

Ошибка первая: неправильное планирование.

Как правило подбор нового персонала возникает в тот момент, когда возникшая ситуация требует незамедлительного решения. Нужно давать время нанятым специалистам адаптироваться на новом месте.

Ошибка вторая: психологическая совместимость коллектива.

Как правило, руководители небольших компаний (20-50 сотрудников) не придают особого значения психологической атмосфере в коллективе. Однако это может пагубно повлиять на общую ситуацию в компании.

Ошибка третья: возраст кандидата не выше 45 лет

Большинство работодателей предпочитают набирать молодой коллектив. Однако, что может быть ценнее многолетнего опыта работы с людьми.

Ошибка четвертая: завышенные требования.

Не нужно требовать от кандидата очень широкого набора навыков и знаний. Очень трудно подобрать сотрудника, который помимо основных знаний будет также хорошо ориентировать еще в паре-тройке предметных областей.

Ошибка пятая: уникальность - не порок

Не предлагайте будущим соискателем непомерно высокую оплату труда за уникальные знания или умения. С психологической точки это привлечет огромное количество мошенников.

Ошибка шестая: принцип "нравится - не нравится"

Ценный специалист - это не предмет гардероба, который может быть удобен или не удобен, т.е. нравится или не нравится. Если Вы желаете процветания своей компании, то ориентируйтесь исключительно на профессионализм сотрудника.

Ошибка седьмая: неадекватные показатели заработной платы

Чтобы не упустить перспективного кандидата не стоит занижать ему оплату, на которую он может претендовать. Важно тактично намекнуть ему о том, что такая зарплата возможно, если он будет грамотно выполнять свои обязанности.

Ошибка восьмая: испытательный срок - испытание на прочность

Практически все современные работодатели принимают сотрудников на работу на условиях предварительного испытательного срока. С одной стороны это правильно, однако не забывайте пояснить ему, как будет производиться оценивание профессионализма сотрудника по его окончании.